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Das Geheimnis natürlicher Führungsautorität

Ruth Juhre — Mon, 09 Dec 2024 10:31:51 +0000

Neuauflage 2024: Vollständig überarbeitet und erweitert!

Nichts ist schmerzlicher als zu beobachten, wie sich Führungs- und Leitungsverantwortliche abmühen und dennoch keine oder nur marginale Gefolgschaft bei den von ihnen Geführten gewinnen. Im Gegenteil, die Geführten verweigern ihre Gefolgschaft. Strategien, Visionen, Ziele und Strukturen werden im Kreise der Führenden aufwendig erarbeitet. Alles ist durchdacht, jetzt müsste es doch funktionieren!? Doch das Ergebnis stellt sich nicht ein. Die Geführten trauen ihren Führern nicht!

Sie möchten Ihre Führungseffizienz erhöhen?
Sie sind sich nicht sicher, wieviel natürliche Führungsautorität Sie besitzen?
Sie möchten Ihre Mitarbeiter als ‘Überzeugungstäter’ erleben?

Dieses Buch will Ihnen helfen, Ihre jetzige Führungssituation zu erkennen und Ihnen wertvolle Anleitung geben, Ihr Tun und Wirken als Führungskraft noch erfolgreicher zu gestalten.

Arbeitsbuch: Auf dem Weg zur Führungseffizienz

Ruth Juhre — Mon, 16 Oct 2023 07:56:41 +0000

„Führungseffizienz bedeutet, dass eine geplante Intervention der Führungskraft eine dauerhafte Verhaltensänderung bei den Geführten auslöst und dabei Aufwand und Erfolg in einem angemessenen Verhältnis zueinander stehen.“ Ralf Juhre

Aus der langjährigen Erfahrung in der Begleitung und Schulung von Führungskräften ist dieses Arbeitsbuch entstanden. Umfangreiches Praxiswissen, Tests und Reflexionsfragen führen Sie in 7 Schritten zur Entwicklung und Entfaltung Ihrer Vorbildwirkung als Führungskraft.

Hörbuch: Kultiviert kritisieren (Download)

Ruth Juhre — Fri, 21 Jan 2022 09:33:29 +0000

Kritik zu geben ist eine delikate Angelegenheit - sie anzunehmen auch. Doch nur selten gelingt es, dass Kritik gut formuliert und auch gut angenommen wird. Im Gegenteil. Im Zusammenleben stellen beide Seiten, das Geben und das Nehmen von Kritik für viele, ja vielleicht sogar die Mehrzahl der Menschen, ein echtes Problem dar. Was wäre, wenn Kritik nicht nur wichtig, sondern sogar notwendig wäre im Leben? Was wäre, wenn Menschen, Organisationen und Unternehmen, Kirchen, Gemeinden, Werke und Einrichtungen Kritik benötigen wie die Luft zum Atmen, damit sie zu dem werden können, was sie nach ihrer Berufung sein sollten? Wir leben in einer Zeit des „Fundamentalismus der Toleranz“ Toleranz als höchstes Prinzip ist uns wichtiger als Leben. Ein Verstoß gegen die Toleranz ist weniger verzeihlich als vieles andere. Inwiefern kann sich unter dieser Prämisse eine gesunde Kritikkultur bei uns selbst und in unseren gesellschaftlichen Einheiten (Unternehmen, Organisa-tionen) einstellen? Vielleicht brauchen wir ja ein neues Kritikverständnis für uns selbst und für unsere Gesellschaft. Dieser Ratgeber möchte einen Beitrag dazu leisten, dass Kritik nicht als Feind sondern als Freund angenommen wird. Hördauer: ca. 77 Minuten

Arbeitsbuch: Konfliktlösung statt fauler Kompromisse

Ruth Juhre — Wed, 06 Oct 2021 09:44:24 +0000

Über den Autor:

Ralf Juhre (*1967) ist Geschäftsführer der ingenior training & consulting GmbH. Er ist seit über 20 Jahren als Berater, Coach und Trainer für Changemanagement, Führung und Konfliktmanagement in Wirtschaftsunternehmen sowie Verwaltung und Nonprofitorganisationen tätig.
Als Vater von drei erwachsenen Kindern, Unternehmer und ehrenamtlicher Vereinsvorsitzender gehören Konflikte bei ihm zur Tagesordnung. In seinen unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten erlebt er immer wieder, dass Wachstum und Entwicklung stattfinden, wann immer man Konflikten nicht aus dem Weg geht, sondern gemeinsam an einer konstruktiven Lösung arbeitet.

Ebook: Konfliktlösung statt fauler Kompromisse

Ruth Juhre — Fri, 25 Jun 2021 08:41:10 +0000

Über den Autor:

Ebook: Vom Sinn der Krise

Ruth Juhre — Wed, 16 Dec 2020 11:20:02 +0000

Über den Autor:

Ralf Juhre (*1967) ist Geschäftsführer der ingenior training & consulting GmbH. Er ist seit über 20 Jahren als Berater, Coach und Trainer für Changemanagement, Führung und Krisenmanagement in Wirtschaftsunternehmen sowie Verwaltung und Nonprofitorganisationen tätig.
Der Vater von drei erwachsenen Kindern, Unternehmer und ehrenamtlicher Vereinsvorsitzende eines gemeinnützigen Vereins spricht nicht als Blinder von der Farbe, wenn es um Krisenbewältigung geht. In seinen unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten erlebt er immer wieder, wie wichtig es ist, angesichts herausfordernder Probleme nicht den Kopf in den Sand zu stecken, sondern mutig durch die Krise zu steuern und die Mitarbeitenden dabei mitzunehmen.
Was am Ende für ihn wichtig ist? Angesichts von schwierigen Zeiten und Herausforderungen innerlich gelassen, souverän und zuversichtlich bleiben zu können. Die auf Hoffnung basierende Ruhe ist es, die einen guten Krisenmanager ausmacht.

Culture Guide

Joana Zimmerli — Wed, 23 May 2018 10:50:09 +0000

Wissenswerter Fakten einzelner Länder, hilfreiche Tipps im Auftreten und zur Kommunikation, Umgang mit Essen, Trinken, Einladungen und Kleidung, Dos und Don´ts im Geschäftsalltag.

Hörbuch: Kultiviert kritisieren (USB-Stick)

Joana Zimmerli — Thu, 17 May 2018 11:25:36 +0000

Kritik zu geben ist eine delikate Angelegenheit - sie anzunehmen auch. Doch nur selten gelingt es, dass Kritik gut formuliert und auch gut angenommen wird. Im Gegenteil. Im Zusammenleben stellen beide Seiten, das Geben und das Nehmen von Kritik für viele, ja vielleicht sogar die Mehrzahl der Menschen, ein echtes Problem dar. Was wäre, wenn Kritik nicht nur wichtig, sondern sogar notwendig wäre im Leben? Was wäre, wenn Menschen, Organisationen und Unternehmen, Kirchen, Gemeinden, Werke und Einrichtungen Kritik benötigen wie die Luft zum Atmen, damit sie zu dem werden können, was sie nach ihrer Berufung sein sollten? Wir leben in einer Zeit des „Fundamentalismus der Toleranz“ Toleranz als höchstes Prinzip ist uns wichtiger als Leben. Ein Verstoß gegen die Toleranz ist weniger verzeihlich als vieles andere. Inwiefern kann sich unter dieser Prämisse eine gesunde Kritikkultur bei uns selbst und in unseren gesellschaftlichen Einheiten (Unternehmen, Organisationen) einstellen? Vielleicht brauchen wir ja ein neues Kritikverständnis für uns selbst und für unsere Gesellschaft. Dieser Ratgeber möchte einen Beitrag dazu leisten, dass Kritik nicht als Feind sondern als Freund angenommen wird. Sie erhalten einen USB-Stick in einer hochwertigen Geschenkverpackung. Hördauer: ca. 77 Minuten Hier können Sie dieses Hörbuch als Download für nur € 12,95 erwerben.

Change Management

Joana Zimmerli — Thu, 17 May 2018 11:21:35 +0000

“Das kann so nicht bleiben, das müssen wir verändern” ruft der Geschäftsführer und schlägt dabei auf den Tisch. “Und wenn die Leute nicht mitziehen, dann schmeißen wir sie eben raus und suchen andere Mitarbeiter!” Dann verlässt er den Raum. Betroffenes Schweigen. Ist das die Art des Umgangs mit der wir in Zukunft erfolgreich sein werden? Wie führt man Veränderungen herbei und nimmt die Leute dabei mit anstatt sie zu übergehen und/oder sie unter Druck zu setzen? Wie viel Zeit gibt man Mitarbeitern um sich zu verändern? Und wann ist die Geduld zu Recht zu Ende und sollte sie es sein? Welche Prinzipien sollten beim Verändern beachtet werden? Was unterscheidet eigentlich Veränderungsmanagement von Transitions-(Übergangs-) Management und welcher unterschiedlichen Kompetenzen bedarf es seitens der Führungskräfte in beiden Prozessen? Fragen über Fragen zum Thema Veränderung! Und die genannten sind längst nicht alle Fragen, die man stellen kann, wenn es um Veränderungen und Übergänge geht. In diesem Buch geht es um die Frage, was Veränderung bzw. Transition ist, was diese Situationen mit uns machen und wie wir sie bewältigen können. Wir wollen Veränderungen nicht auf irgendeine Art, sondern ethisch anspruchsvoll und wertvoll bewältigen. Menschen sollen bei der Art, mit der wir Veränderungen gestalten, weder beschädigt noch verletzt oder übergangen werden, wie es leider so oft in Veränderungsprozessen geschieht.

Autoritätsscope – Wie viel natürliche Führungsautorität besitzen Sie?

Joana Zimmerli — Tue, 14 Nov 2017 11:28:17 +0000

Die Motivation kommt nicht von außen (Leistungsdruckvermeidung/Lustgewinn) sondern von innen. Jeder Mensch trägt in sich bekanntlich Motive für sein Handeln. Niemand tut gerne etwas, weil es ein anderer von ihm will. Am liebsten tun wir Dinge, die wir selbst wollen. Das besondere Merkmal der Führungsvollmacht ist, dass der Führende, wenn sie vorhanden ist, immer das Vertrauen des Geführten besitzt. Sonst wäre der Geführte nicht bereit, seine Kraft in den Dienst der Sache zu stellen, die der Führende von ihm erbittet. Natürliche Führungsautorität braucht also zwingend Vertrauen. Ohne Vertrauen ist sie nicht denkbar.

Wir möchten Sie mit unserem ingenior-Autoritätscope unterstützen, Ihre Führungsautorität zu analysieren und nächste Schritte zum Ausbau Ihrer tatsächlichen Führungsvollmacht abzuleiten.

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