„Nein Oma, du hast sicher nicht das Internet abgeschaltet.“ Dieser Satz musste wiederholt als Witz herhalten und zeigt uns eins: Digitalisierung ist neu und anders. Es gibt Menschen, die sich erst an diese Veränderung gewöhnen müssen. Genauso sieht es mit Führungskräften aus: Sie müssen lernen, wie sie Digitale Medien richtig nutzen, um Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren.

Führen in der digitalen Welt

Die Digitalisierung bietet viele Werkzeuge, um Informationen zu verteilen und Projektfortschritte zu dokumentieren. Diese sollten aber nicht einseitig als Kontrollinstrumente missbraucht werden oder dazu verleiten, gedankenlos ständig Nachrichten zu verteilen.

Vielmehr soll der Digital Leader die Distanz nutzen, um Frei- und Spielräume zu ermöglichen. Wer hier als Führungskraft keinen kühlen Kopf bewahrt, nimmt seinen Mitarbeitern nicht nur Wachstumschancen, sondern stört auch ihre Arbeit massiv.

Digitale Medien haben unseren Umgang mit Informationen verändert. Früher wurden Meldungen mit Hilfe von bedrucktem Papier wie Zeitungen oder Flugblättern verbreitet. Das hat Zeit gekostet und der Streuungsradius war eingeschränkt. Heute bietet das Internet Möglichkeiten innerhalb von Sekunden, Informationen für die Welt verfügbar zu machen.

Digitale Medien effektiv und achtsam einsetzen

Unternehmen bedienen sich mehr und mehr dieser Möglichkeiten. Das geschieht häufig auch in Kommunikationsprozessen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.

Dennoch sind sich viele Unternehmen noch nicht bewusst, was nötig ist, um Digitale Medien effektiv zu nutzen. Man darf sie den Mitarbeitern nicht nur zur Verfügung stellen. Man muss sie als alternativen Weg der Kommunikation in die Unternehmenskultur integrieren. Dazu gehört nicht nur der exzessive, sondern auch der achtsame Umgang mit Digitalen Medien.

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