„Nein Oma, du hast sicher nicht das Internet abgeschaltet.“ Dieser Satz musste wiederholt als Witz herhalten und zeigt uns eins: Digitalisierung ist neu und anders. Es gibt Menschen, die sich erst an diese Veränderung gewöhnen müssen. Genauso sieht es mit Führungskräften aus: Sie müssen lernen, wie sie Digitale Medien richtig nutzen, um Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren.

Führen in der digitalen Welt

Die Digitalisierung bietet viele Werkzeuge, um Informationen zu verteilen und Projektfortschritte zu dokumentieren. Diese sollten aber nicht einseitig als Kontrollinstrumente missbraucht werden oder dazu verleiten, gedankenlos ständig Nachrichten zu verteilen.

Vielmehr soll der Digital Leader die Distanz nutzen, um Frei- und Spielräume zu ermöglichen. Wer hier als Führungskraft keinen kühlen Kopf bewahrt, nimmt seinen Mitarbeitern nicht nur Wachstumschancen, sondern stört auch ihre Arbeit massiv.

Digitale Medien haben unseren Umgang mit Informationen verändert. Früher wurden Meldungen mit Hilfe von bedrucktem Papier wie Zeitungen oder Flugblättern verbreitet. Das hat Zeit gekostet und der Streuungsradius war eingeschränkt. Heute bietet das Internet Möglichkeiten innerhalb von Sekunden, Informationen für die Welt verfügbar zu machen.

Digitale Medien effektiv und achtsam einsetzen

Unternehmen bedienen sich mehr und mehr dieser Möglichkeiten. Das geschieht häufig auch in Kommunikationsprozessen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.

Dennoch sind sich viele Unternehmen noch nicht bewusst, was nötig ist, um Digitale Medien effektiv zu nutzen. Man darf sie den Mitarbeitern nicht nur zur Verfügung stellen. Man muss sie als alternativen Weg der Kommunikation in die Unternehmenskultur integrieren. Dazu gehört nicht nur der exzessive, sondern auch der achtsame Umgang mit Digitalen Medien.

Lesen sie im nächsten Newsletter, wie der achtsame Umgang mit digitalen Medien gelingt oder lesen sie  hier den vollständigen Artikel zum Thema auf unserer Webseite.

Digitalisierung ist mittlerweile Grundbestandteil des Alltags. Immer mehr Menschen shoppen online, streamen Filme und verschicken Nachrichten über Messenger-Dienste. Unternehmen erforschen zunehmend die Möglichkeiten von Clouds und Publikationen über Social Media füllen ganze Bücherregale.

Digitale Medien als Führungsintrument

Organisationen schaffen vermehrt größere Entscheidungsspielräume für ihre Mitarbeiter. Dadurch kann besser und schneller auf Kundenwünsche reagiert werden. Dafür müssen Informationen jedoch effektiv erhoben und verteilt werden.

Digitale Medien bieten sich hier als perfekte Werkzeuge an. Führungskräfte können sie nutzen, um Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren, ohne die Übersicht zu verlieren. Aber Digitale Führung ist kein Selbstläufer und erfordert  Umdenken im Unternehmen.

Lesen sie in den nächsten Newslettern, welche Faktoren für den Erfolg von Digital Leadership maßgebend sind oder lesen sie hier den vollständigen Artikel zum Thema auf unserer Webseite.

Sie und Ihr Team sind streitlustig, redegewandt und leben getreu des Mottos: „Geht nicht, gibt’s nicht!“? Herzlichen Glückwunsch, Sie haben sich soeben als Innovationsmanager qualifiziert! Sie schütteln den Kopf? Dann sollten Sie dringend ein paar Stellschrauben anpassen, um diese Kompetenz zu fördern!

Innovationsmanagement

Hierbei geht es nicht in erster Linie um die Entwicklung neuer Ideen, sondern vielmehr um die Neuerfindung von uns selbst. Etwas zu entwickeln bedeutet immer auch von etwas Altem loszulassen. Damit sind im ersten Schritt Denkblockaden gemeint, gefolgt von der Bereitschaft, sich auf etwas Neues einzulassen.

Das ist die Königsdisziplin: Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden dazu bewegen, innovativ zu denken und handeln.

Storytelling ist der Schlüssel für Innovation!

Reden Sie einfach mal um den heißen Brei! Die Relevanz und zentrale Botschaft der Innovation in einprägsame Geschichten unterhaltsam verpackt sprechen Herz und Verstand der Zuhörer an, erregen Aufmerksamkeit erregt und fördern “thinking-out-of-the–box”. Diese Art der Visualisierung macht Ihre Innovationfähigkeit einmalig, lässt Sie Unterstützung erfahren und aus der Masse herausstechen.
Seminare und Workshops zum Thema Storytelling und Innovation finden Sie hier auf unserer Homepage.

Der ständig zunehmende Umfang an Standardisierungen und Normierungen sowie hohe gesetzliche Anforderungen, Regeln, Auflagen und Pflichten führen dazu, dass Fach- und Führungskräften im Unternehmen immer weniger Gestaltungsspielraum in fachlichen Fragen zukommt. In dieser schwierigen und einengenden Ausgangssituation werden Mitarbeitermotivation und Einsatzbereitschaft noch erfolgsrelevanter. Bekommen sie Schlagseite, so ist an Unternehmenssicherung in Zeiten sinkender Mitarbeiterverweildauer schwer zu denken.

Wichtigste innerbetriebliche Stellschraube für intrinsische (innere) Mitarbeitermotivation und den täglichen Einsatzwillen ist die gelebte Führungskultur im Unternehmen. Sie ist das zentrale Steuerungsinstrument für das Verhalten der Mitarbeiter. Der Führungskultur kommt also gerade in Krisenzeiten enorme Bedeutung zu:

Führungskultur – die Summe der (vor-) gelebten Führungskompetenzen – entsteht durch Fachwissen, Social Skills und Erfahrung.

In vielen Industriebetrieben mittelständischer Größe wurde in der Vergangenheit mehr Wert auf fachliche Weiterbildung als auf Führungskräfteentwicklung gelegt. Ahnungslosigkeit herrscht, wenn es beispielsweise darum geht, den Teamgeist zu erzeugen bzw. zu fördern. Ebenso stehen den Managern Fragezeichen im Gesicht, wenn es zur jährlichen Mitarbeiterbeurteilung kommt oder wenn ein Konfliktgespräch ansteht. Die heute zwingend erforderliche Führungskompetenz ist daher ein aktuelles Arbeitsfeld und umfasst unter anderem Themengebiete wie Selbst-, Ziel- und Zeitmanagement, Führungsstile und Führungsinstrumente sowie Veränderungsmanagement.

Herkömmliche Führungskräfteentwicklung verfolgt in der Regel einen technokratischen Ansatz: Es werden Führungsinstrumente geschult, die eine Führungskraft beherrschen „sollte“. In der Führungsgrundausbildung geht es um allgemeingültige Erkenntnisse, was zu einer Abarbeitung des Themenkomplexes Führung im Unternehmen führt. Nicht selten gehen bei dieser Vorgehensweise Inhalte an den tatsächlichen Bedürfnissen der Teilnehmer vorbei, wodurch der Lerneffekt gleich bei Null liegt und die Führungskräfte es als Zeitverschwendung ansehen. Die Bereitschaft für weitere Entwicklungsmaßnahmen nimmt ab. ABER: Mit der Führung steht und fällt der Erfolg eines jeden Unternehmens. Kunden, Lieferanten und Banken beurteilen die Leistungsfähigkeit und die Zuverlässigkeit eines Unternehmens zunehmend nach Ausbildungs- und Kenntnisstand des „Human-Kapitals“. Gerade deshalb ist es wichtig, besonderen Wert auf die Führungskräfteentwicklung zu legen.