Im Gegensatz zu vielen Menschen zeigen sich Tiere völlig unbeeindruckt von Titeln, Aussehen und den Stufen der Karriereleiter. Mit ihren feinen und geschulten Sinnen nehmen Tiere genau wahr, ob die innere Haltung mit dem Handeln konform geht. Je nach Charakter und Art des Tieres spiegelt es uns jede Unstimmigkeit von Schein und Sein auf seine ganz individuelle Weise. Die Trainer übersetzen die Hinweise der Tiere und geben Hilfestellung zur Überwindung der inneren Diskrepanzen.

Die Tiere

Für tiergestütztes Training eigenen sich Tierarten, die grundsätzlich gerne mit dem Menschen kooperieren. Wir empfehlen daher insbesondere Seminare mit Lamas, Pferden und Hunden.

Die Trainer

Unterstützt werden wir dabei jeweils von gut ausgebildeten Trainern, die die jeweiligen Tiere sehr gut kennen und lesen können, aber auch Erfahrung in der Begleitung und im Coaching von Menschen haben. Jedes tiergestützte Seminar wird von einem ingenior-Trainer und einem Tiertrainer als Kooperationspartner geleitet.

In diesem Seminar erleben Sie eine einmalige Verbindung aus theoretischem Führungswissen und der ganz praktischen Anwendung der eigenen Führungskompetenzen.

Tiere, die in Rudeln oder Herden leben, sind darauf angewiesen, dass Führung funktioniert. Um das Überleben der Gemeinschaft zu gewährleisten, müssen im Ernstfall schnell gute Entscheidungen getroffen werden, die von allen akzeptiert werden. Tiere schließen sich bereitwillig der Führung kompetenter Entscheidungsträger an, genauso kompromisslos verweigern sie jedoch jegliche Kooperation bei Unstimmigkeiten in Einstellung, Körpersprache und Handlungen. Diese ganz besondere Reflexion der eigenen Führungsautorität ermöglicht es, individuelle Engpässe zu erkennen und zu bearbeiten. Sobald der Mensch seine Handlungsfelder erkannt und bearbeitet hat, verändert sich direkt die Reaktion des Tieres.

Dieses Seminar richtet sich an Teams, die gemeinsam am Selbstbewusstsein arbeiten möchten – am eigenen und an dem des Teams. Denn wer weiß, wer er ist und was er kann, wer sich seines Selbsts bewusst ist, der kann seine Ressourcen und Kompetenzen besser nutzen und Aufgaben und Konflikte besser bewältigen.

Gemeinsam erarbeiten wir umfassende individuelle Kompetenzprofile, in persönlicher Reflexion als auch im Gruppenprozess. Hier ist es hilfreich, wenn die Teilnehmenden sich untereinander kennen, um gegenseitig Feedback geben zu können.

Im weiteren Prozess machen wir uns die Intuition von Tieren zu Nutze. Bei einer Wanderung mit Lamas und Alpakas entdeckt jeder eigene Kompetenzen und Ressourcen und hat mit dem direkten Feedback der Tiere eine Chance, diese auszubauen. Haltung, Gestik und Unsicherheit werden vom Tier in besonderer Weise gespiegelt, die Teilnehmenden bekommen unmittelbare Rückmeldung auf ihr Verhalten und haben so die Chance, sich selbst in besonderer Weise zu reflektieren und sich selbst bewusster zu werden.

Ein Garant für gute Laune und Entspannung: Lamas und Alpakas zeichnen jedem, denen sie in die Augen schauen, ein herzliches Lächeln ins Gesicht!

Viele Menschen sehnen sich nach mehr Struktur und Ruhe im Alltag. Wir stehen vor der Herausforderung, die oft so unterschiedlichen Elemente unseres Lebens – Partnerschaft, Kinder, Familie, Arbeit, Ehrenamt, Freizeit, Sport, … – mit ihren Ansprüchen und Erwartungen in eine gute Balance zu bringen.

Wir lernen heute alles, aber zu wenig, wer wir selbst sind, wie wir ticken und was wir brauchen, um langfristig gesund und leistungsfähig zu leben. Manch einer weiß theoretisch, wie es geht. Aber spätestens bei der Umsetzung in die Praxis gibt es Probleme.

• Was passiert, wenn mein Körper im dauerhaften Alarm-Zustand ist

• Wie das Zusammenspiel von Groß-Hirnrinne und Limbischen System funktioniert
• Wie die wissenschaftliche Legitimation des Bauchgefühls mein Leben erleichtert

• Wie aktiviere ich diese beiden Freunde meines Lebens

• Wie komme ich aus Krisen gestärkt raus

• Wie mein Denken auch mein Fühlen bestimmt und andersrum

In der Hektik des Berufsalltags ist es heute mehr denn je wichtig, gut organisiert zu sein, sich selbst, seine Arbeit und die Zeit im Griff zu haben – und nicht etwa umgekehrt.

Ein gutes Zeitmanagement umfasst aber wesentlich mehr als reine Zeitplanungs- und Organisationstechniken. Eine ganzheitliche Sicht auf den Umgang mit der Zeit beinhaltet auch die individuellen Voraussetzungen unterschiedlicher Persönlichkeiten sowie die beruflichen und privaten Anforderungen und Ziele.

• Voraussetzungen für gesundes Zeit- und Selbstmanagement
• Von der Opferrolle zur Gestalter-Rolle
• Positive Einstellungen entwickeln
• Kennzeichen effektiver Gewohnheiten

• Den individuellen Zeitmanagementtyp herausfinden (nach DiSG)
• Stärken und Herausforderungen im Zeitmanagement

• Die Bedeutung von Zielen für aktives Zeitmanagement
• Lebensbereiche und Rollen definieren
• Realistische Ziele setzen und formulieren
• Eiliges und Wichtiges unterscheiden
• Das Eisenhower-Prinzip
• Stress und Burnout vorbeugen

• Wie kommt es zum Burnout?
• Wie gefährdet bin ich (Stresstest)?
• Wie verhindere ich erfolgreich einen Burnout?

• Arbeitsschritte und Zeitbedarf planen
• Phasen der Arbeitsorganisation
• Störfreie Zeiten generieren
• Wochen- und Monatsplanung
• Projektplanung
• Zeitplansysteme (Outlook/Notes)
• Immer erreichbar? Der gesunde Umgang mit Handys und Handhelds

• Schreibtischorga und Ablagesystem
• Ordner- und E-Mailstruktur
• Die 2-Minuten-Regel
• Für Durchfluss sorgen

• Unterbrechungen analysieren
• Störfaktoren reduzieren
• Erfolgreich „Nein“ sagen
• Zeitfresser entlarven und besiegen

• Effiziente Meetingkultur etablieren
• Effektives Delegieren lernen
• Aufschieberitis erfolgreich bekämpfen
• Und andere

Veränderungen machen Angst! Reorganisationsprozesse im Unternehmen zwingen Mitarbeiter, „liebgewonnenes Altes“ loszulassen und sich mit Neuem zu beschäftigen. Wie gelingt es, während und nach Veränderungen persönlich stabil zu bleiben? Statt Stillstand und Lähmung sind Angstbewältigung, Mut und die Fähigkeit, sich auf Neues einzulassen, gefragt.

• Selbstwahrnehmung in Veränderungsprozessen
• Die Veränderungsphasen nach Lewin und Fatzer
• Transitionsprozesse erfolgreich gestalten

• Feedback-Übung
• Zusammenfassung Menschen-Veränderungstypen
• Zusammenarbeit
• Spannungen im Team bei Veränderungen
• Entwicklungsmöglichkeiten

• Übung
• Folgen negativer Einstellung zur Veränderung
• Positive Einstellung

• Beurteilung meiner Situation
• Verlust von Stabilität
• Chancen der neuen Situation

• Behaltenskreislauf
• Veränderungskreislauf
• Übung

• Folgen unversöhnter Handlung

Knapp ein Fünftel aller Erwerbstätigen zwischen 25 und 64 Jahren beklagen sich über Stress am Arbeitsplatz. Die Folge: Arbeitnehmer leiden vermehrt unter körperlicher und emotionaler Erschöpfung – ein Anzeichen für Burn-out. Daher ist es wichtig, sich der eigenen Gefährdung und Belastungsgrenzen bewusst zu sein, um handlungsfähig zu bleiben.

Der Arbeitsalltag fordert viel Energie und Engagement. Was passiert, wenn das Gefühl sich ausbreitet, nie genügend Zeit für alle Aufgaben zu haben und die Arbeitstage immer länger werden? Gesunde Arbeit – auch 12 Stunden am Tag – führt niemals zu einem Burn-out. Vielmehr spielt die Qualität von Erholungsphasen und das eigene Erkennen von Belastungsgrenzen eine entscheidende Rolle, um langfristig handlungsfähig zu bleiben. Wie spielen schleichender Machbarkeitswahn und gleichzeitiger Realitätsverlust zusammen? Wie können Energien und Reserven neu mobilisiert werden und wie schütze ich mich selbst vor Resignation? Erkennen Sie das Prinzip der Selbstverantwortung und welchen Anteil Sie selbst daran haben, gesund zu bleiben. Was sind die Frühindikatoren, an denen Sie eine mögliche Gesundheitsgefährdung im Arbeitsumfeld erkennen können?

Globale wirtschaftliche und politische Veränderungen in Dynamik und Komplexität wirken sich auch regional auf Unternehmen und Organisationen aller Art aus. Die Kompetenz, sich anzupassen und verändern zu können, wird immer wichtiger und zunehmend zur Schlüsselkompetenz. Wandel und Veränderung lösen schon seit jeher Unsicherheit und damit verbunden auch Ängste aus. In Zeiten des Wandels kommt es vermehrt zu Widersprüchlichkeiten: Altes hört auf zu existieren – das Neue ist hingegen noch nicht da. Für viele Führungskräfte und Mitarbeiter wird der Übergang zur Zerreißprobe.

• Einordnung, globale Destabilisierung
• Unsicherheit – was sie mit uns macht
• Widersprüche – Ursachen / Auswirkungen
• Mythen über Sicherheit
• Denken und Denkfallen

• Begriffsdefinitionen
• Sinn, Zweck, Nutzen von Veränderung
• Was macht der Wandel mit uns?
• Wer nicht mit der Zeit geht…
• Veränderungsfähigkeit/-willigkeit
• Veränderungsängste und -widerstand

• Mentale Mustern – wie sie entstehen
• Mentale Blockaden erkennen/verstehen
  • Katastrophendenken
  • Versicherungsdenken
  • Absolutes Fordern und Muss-Denken
  • Schwarz-weiß Denken
  • Verrenkungsdeuten

• Kognitives Verhalten
• Mentale Szenarien entlarven
• Konstruktiv umdenken
• Neudenken (Paradigmenwechsel) inszenieren
• Denk- und Gefühlsblockaden lösen

• Selbstreflektion und Selbstanalyse
• Umfeldanalyse
• Modell des Prescencing
• Angstbewältigung
• Umgang mit Sorgen
• Entwicklung von Zukunftsvertrauen

• Selbstreflektion
• Dilemmas und Paradoxien
• Verhaltensoptionen bei Dilemmas
• Paradoxien begreifen und nutzen
• Vorbild Natur
• Konflikte durch Widersprüche
• Entscheidungsreife

Aussagen wie „Früher war alles besser!“ dokumentieren die große Unzufriedenheit der Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen. Sie beschweren sich über Veränderungen, Einschnitte und das Verhalten anderer. Motivierte Mitarbeiter sind aber essentiell, um das Unternehmen nach vorne zu bringen und produktiv zu sein.

• Wie kann ich als Einzelperson Stärken selbst entwickeln?
• Wie kann ich als Führungskraft stärkenorientiert führen?
• Wie können Teams sich selbstbestimmt in ihren Stärken ergänzen und Synergien bilden?
• Bildung einer Stärken-Kultur, in welcher Leistung mit Sinn und Wohlbefinden korreliert
• Entstehung, Erhaltung und Verlust von Mitarbeiter- und Selbstmotivation
• Standortbestimmung: Die Gallup-Q12-Indikatoren für Mitarbeiterengagement
• Success-Stories sammeln und positive Wahrnehmung schärfen
• Einüben einer chancenorientierten Meeting- und Gesprächskultur
• Umgang mit Querulanten
• Ableiten eines Handlungszielplans für die nächste Zeit und Vereinbaren von Follow-Up-Maßnahmen

Als Führungskraft sind Sie mit Ihrem Team gefordert, die festgelegten Leistungsansprüche zu erbringen. Das ist vor allem in jenen Situationen eine große Herausforderung, in welchen immer mehr Arbeit auf immer weniger Leistungsträger verteilt werden muss. Hinzu kommen ein hoher Leistungs- und Zeitdruck.

• Selbst-Check – die persönlichen Widerstandskräfte entdecken
• Resilienz-Faktoren: Die Säulen der inneren Stärke
• Ansätze für die Förderung der eigenen Widerstandskraft erarbeiten
• Die Strategie der „Stehaufmännchen“ – Wie Menschen gestärkt aus Krisen und Veränderungen hervorgehen können
• Führen mit Resilienz – psychische Widerstandskraft bei MitarbeiterInnen fördern
• Positive Einstellung zur Veränderungsbereitschaft bei MitarbeiterInnen erzeugen