Im Gegensatz zu vielen Menschen zeigen sich Tiere völlig unbeeindruckt von Titeln, Aussehen und den Stufen der Karriereleiter. Mit ihren feinen und geschulten Sinnen nehmen Tiere genau wahr, ob die innere Haltung mit dem Handeln konform geht. Je nach Charakter und Art des Tieres spiegelt es uns jede Unstimmigkeit von Schein und Sein auf seine ganz individuelle Weise. Die Trainer übersetzen die Hinweise der Tiere und geben Hilfestellung zur Überwindung der inneren Diskrepanzen.

Die Tiere

Für tiergestütztes Training eigenen sich Tierarten, die grundsätzlich gerne mit dem Menschen kooperieren. Wir empfehlen daher insbesondere Seminare mit Lamas, Pferden und Hunden.

Die Trainer

Unterstützt werden wir dabei jeweils von gut ausgebildeten Trainern, die die jeweiligen Tiere sehr gut kennen und lesen können, aber auch Erfahrung in der Begleitung und im Coaching von Menschen haben. Jedes tiergestützte Seminar wird von einem ingenior-Trainer und einem Tiertrainer als Kooperationspartner geleitet.

In diesem Seminar erleben Sie eine einmalige Verbindung aus theoretischem Führungswissen und der ganz praktischen Anwendung der eigenen Führungskompetenzen.

Tiere, die in Rudeln oder Herden leben, sind darauf angewiesen, dass Führung funktioniert. Um das Überleben der Gemeinschaft zu gewährleisten, müssen im Ernstfall schnell gute Entscheidungen getroffen werden, die von allen akzeptiert werden. Tiere schließen sich bereitwillig der Führung kompetenter Entscheidungsträger an, genauso kompromisslos verweigern sie jedoch jegliche Kooperation bei Unstimmigkeiten in Einstellung, Körpersprache und Handlungen. Diese ganz besondere Reflexion der eigenen Führungsautorität ermöglicht es, individuelle Engpässe zu erkennen und zu bearbeiten. Sobald der Mensch seine Handlungsfelder erkannt und bearbeitet hat, verändert sich direkt die Reaktion des Tieres.

Dieses Seminar richtet sich an Teams, die gemeinsam am Selbstbewusstsein arbeiten möchten – am eigenen und an dem des Teams. Denn wer weiß, wer er ist und was er kann, wer sich seines Selbsts bewusst ist, der kann seine Ressourcen und Kompetenzen besser nutzen und Aufgaben und Konflikte besser bewältigen.

Gemeinsam erarbeiten wir umfassende individuelle Kompetenzprofile, in persönlicher Reflexion als auch im Gruppenprozess. Hier ist es hilfreich, wenn die Teilnehmenden sich untereinander kennen, um gegenseitig Feedback geben zu können.

Im weiteren Prozess machen wir uns die Intuition von Tieren zu Nutze. Bei einer Wanderung mit Lamas und Alpakas entdeckt jeder eigene Kompetenzen und Ressourcen und hat mit dem direkten Feedback der Tiere eine Chance, diese auszubauen. Haltung, Gestik und Unsicherheit werden vom Tier in besonderer Weise gespiegelt, die Teilnehmenden bekommen unmittelbare Rückmeldung auf ihr Verhalten und haben so die Chance, sich selbst in besonderer Weise zu reflektieren und sich selbst bewusster zu werden.

Ein Garant für gute Laune und Entspannung: Lamas und Alpakas zeichnen jedem, denen sie in die Augen schauen, ein herzliches Lächeln ins Gesicht!

Während in Veränderungen insbesondere Kenntnisse des effektiven Veränderungs-Projektmanagements sowie der Phasenmodelle der Veränderung notwendig sind, brauchen Führungskräfte zum Führen in Übergangszeiten vor allem Kompetenzen im Umgang mit Unsicherheit, Widersprüchlichkeit und Komplexität.

• Warum dieses Thema aktuell und  (über-)lebenswichtig für Führungskräfte ist
• Definitionen
• Begriffsklärung

• Abgrenzung Change und Transition
• Was passiert in Transitionsprozessen?
• Phasenmodell von Ralf Juhre

• Phasenmodell und Herausforderungen des Führens in Veränderungen
• Kompetenzanforderungen an Führungskräfte
• Die Führungskraft als Prozessbegleiter
• Do’s and Dont’s/Scheiterungsgründe

• Grundsätzliche Herausforderungen
• Notwendige Kompetenzen des Führenden
• Zu bildende Kompetenzen des Geführten
• Erfolgsfaktoren/Misserfolgsfaktoren
• Kognitive Verhaltenstheorie
• Mentale Modelle erkennen und verändern
• Richtig Fragen – sich selbst und die Mitarbeiter

• Ansprechen/Umgang mit Unsicherheit/Angst
• Kompetenter Umgang mit Widersprüchlichkeiten
• Mit Komplexität leben
• Kontrollverlust erkennen, verstehen, einordnen

Die Teamforschung hat herausgefunden, dass leistungsstarke Teams immer folgende fünf Kennzeichen aufweisen:

1. Konzentration auf den Zweck

2. Ausrichtung auf gemeinsame Ziele

3. Vertrauens- und respektvolle Beziehungen

4. Klare Rollen- und Aufgabenverteilung

5. Funktionierende Prozesse/Abläufe der Zusammenarbeit.

• Der Unterschied zwischen Gruppe und Team
• Kennzeichen eines Teams
  • Menschliche Grundbedürfnisse
  • Phasen der Teambildung
  • Die Schlagkraft eines effektiven Teams
  • Wo stehen wir?
  • Welche Kennzeichen sind unterentwickelt?

• Unser Selbstverständnis und unser Mandat
• Welche Ziele verfolgen wir?
• Wie gelingt es, an einem Strang zu ziehen?

• Respekt, Achtung und Vertrauen im Team
• Wachstumspotentiale

• Stärkenorientierte Aufgabenteilung
• Wachstumspotentiale

• Kommunikationsabläufe im Team planen und organisieren
• Gezieltes Verhalten bei Teamkonflikten lernen und trainieren
• Entscheidungsfähigkeit und –qualität entwickeln

Nicht immer ist das Team so flexibel und lern- und innovationsfähig wie es nötig wäre, um die Abteilung/das Unternehmen nach vorne zu bringen. Häufig suchen Führungskräfte nach Möglichkeiten, das Team herauszufordern, um dem Trott bzw. den Festlegungen der Vergangenheit ein Ende zu setzen. Was kann man tun und wie gelingt es?

Standortbestimmung mit dem Team
Identifikation der Lernbedarfe
Schaffen von Betroffenheit und Lern- und Veränderungswille
Herstellen von Lernbereitschaft und Lernfähigkeit
Werteaneignung und Werteaneignungsprozess
Verlernen organisieren und gestalten
Interventionstechniken zur Begleitung der Veränderung
Grundlagen der Gruppendynamik/Systemik
Offene Reflektionsprozesse im Team anleiten

Eine klare Zielsetzung sowie Akzeptanz sind Voraussetzungen dafür, dass das Arbeiten im Team gelingt. Die Teilnehmer denken in diesem Seminar über ihre gemeinsame Verantwortung im Unternehmen nach. Sie reflektieren, welche Aufgabe dem Einzelnen dabei zukommt und lernen, noch besser mit den eigenen Stärken und Begrenzungen sowie mit Unterschiedlichkeiten umzugehen. In Übungen werden Zusammenarbeit und Kommunikation sowie Konfliktverhalten geübt. Die Folge: Teamgeist entsteht!

• Der Unterschied zwischen Gruppe und Team
• Kennzeichen eines Teams
  • Menschliche Grundbedürfnisse
  • Phasen der Teambildung
  • Die Schlagkraft eines effektiven Teams

• Teamtypen kennenlernen, erkennen und verstehen
• Individualitäten kennen und schätzen lernen
• Sich selbst und andere im Team managen
• Die richtige Aufgabe im Team finden
• Sein eigenes Teamverhalten trainieren

• Menschliche Team – Bedürfnisse
• Erfolgreiches Zusammenarbeiten lernen
• Aspekte des eigenen und anderen Verhaltens finden, die im Team stören
• Störfaktoren effektiver Teamarbeit
• Der effiziente Umgang mit Konflikten im Team

• Kommunikationsabläufe im Team planen und organisieren
• Gezieltes Verhalten bei Teamkonflikten lernen und trainieren

• Gründe und Ursachen für Konflikte im Team
• Lernen und Trainieren eines angemessenen Teamkonfliktverhaltens

Dieses Training zeigt Ihnen Mittel und Wege, konstruktiv mit Konflikten im betrieblichen Alltag umzugehen.

Anhand von Praxisfällen erarbeiten Sie angemessene Konfliktlösungsstrategien. Mit dem gezielten Einsatz von Kommunikationstechniken bleiben Sie künftig selbst in angespannten Situationen konstruktiv, schaffen die Basis für wertschätzende Beziehungen und finden Lösungen, die allen Beteiligten gerecht werden.

Erfolgreiche Kommunikation ist vor allem eine Frage der Beziehung zum Anderen. Doch häufig wird eine gute Beziehung verhindert aufgrund der Art und Weise, wie im oft hektischen Berufsalltag kommuniziert wird.