Sind Sie auch umgeben von Menschen, die in erster Linie nur an sich denken und meinen alles am besten alleine stemmen zu können? Und die nicht erkennen möchten, dass das Einzelkämpfertum und der Individualismus einem gemeinsamen Ziel im Wege stehen? Als verantwortungsbewusste Führungskräfte, ob im Sport, in der Politik oder in Unternehmen, werden Sie mit dieser Herausforderungtagtäglich konfrontiert: Wie mache ich aus einer Gruppe aus Individualisten ein Team, bei dem die Stärken und Fähigkeiten des Einzelnen nicht verloren gehen und zielgerichtet genutzt werden?

Ein gutes Team ist unschlagbar
 
Komplexe Aufgabenstellungen und Effizienzdruck setzen die Leistungsfähigkeit und Leistungswilligkeit der Mitarbeiter voraus und machen das Arbeiten im Team unumgänglich! Die gesamte Schlagkraft hängt aber von der Qualitätder Zusammenarbeit der handelnden Personen ab. Durch gute Zusammenarbeit wächst die Mitarbeiterzufriedenheit, diese führtzu höherer Produkt- und Dienstleistungsqualität, die Kundenzufriedenheit wächst und führt somit zu Umsatzsteigerungen: Es entsteht ein positiver Kreislauf!

Gemeinsam an einem Strang ziehen
 
Die erfolgreiche Bewältigung der Herausforderungen kann nur durch offene Kommunikation, effektive Kooperation, kreative Ideen, Respekt und echtem Vertrauen zueinander gelingen. Das setzt Begeisterung und Motivation frei – die zwei wesentlichen Erfolgsgaranten.

Outdoor Training – gemeinsam zupacken, statt diskutieren!

Wie wird IHR Team zu einem Hochleistungsteam, welches Ihnen nachhaltigen Erfolg sichert? Kaum ein Thema ist empfindlicher für die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis. Herkömmliche Teamentwicklung verfolgt meist einen eher verkopften Ansatz. Unser langjährig erprobtes Konzept für die Durchführung von professionellen Teamtrainings ist dagegen erlebnisorientiertund bietet einen hohen Grad an Authentizität.
 
Getreu dem Mottos „NATU(E)Rlich lernen, wie ein erfolgreiches Team funktioniert“ nutzen wir mit unseren Outdoor-Trainings das Lernfeld der Natur: Change of setting = Change of mind! Unsere Erfahrung zeigt, dass ein Platzwechsel ein Perspektivwechsel hervorruft und somit neuen Wind und neue Denkanstöße ins Team bringt. 
 
Aus der Gruppe wird ein Team
 
Unsere Outdoor-Teamaufgaben mit hohem Praxisbezugfordern und fördern das Problemlösungspotential und die Kreativität der Teammitglieder. Das Team lässt sich auf konkrete Herausforderungen ein und erlebt durch Grenzerfahrungengemeinsame Erfolge. Echte persönliche Begegnungen der Teilnehmer untereinander spornen an und stärken den Teamgeist! Der Transferin den Berufsalltag ist durch Selbstreflexion aller Beteiligten sichergestellt und IHR Team zieht künftig gemeinsam an einem Strang!

Der ständig zunehmende Umfang an Standardisierungen und Normierungen sowie hohe gesetzliche Anforderungen, Regeln, Auflagen und Pflichten führen dazu, dass Fach- und Führungskräften im Unternehmen immer weniger Gestaltungsspielraum in fachlichen Fragen zukommt. In dieser schwierigen und einengenden Ausgangssituation werden Mitarbeitermotivation und Einsatzbereitschaft noch erfolgsrelevanter. Bekommen sie Schlagseite, so ist an Unternehmenssicherung in Zeiten sinkender Mitarbeiterverweildauer schwer zu denken.

Wichtigste innerbetriebliche Stellschraube für intrinsische (innere) Mitarbeitermotivation und den täglichen Einsatzwillen ist die gelebte Führungskultur im Unternehmen. Sie ist das zentrale Steuerungsinstrument für das Verhalten der Mitarbeiter. Der Führungskultur kommt also gerade in Krisenzeiten enorme Bedeutung zu:

Führungskultur – die Summe der (vor-) gelebten Führungskompetenzen – entsteht durch Fachwissen, Social Skills und Erfahrung.

In vielen Industriebetrieben mittelständischer Größe wurde in der Vergangenheit mehr Wert auf fachliche Weiterbildung als auf Führungskräfteentwicklung gelegt. Ahnungslosigkeit herrscht, wenn es beispielsweise darum geht, den Teamgeist zu erzeugen bzw. zu fördern. Ebenso stehen den Managern Fragezeichen im Gesicht, wenn es zur jährlichen Mitarbeiterbeurteilung kommt oder wenn ein Konfliktgespräch ansteht. Die heute zwingend erforderliche Führungskompetenz ist daher ein aktuelles Arbeitsfeld und umfasst unter anderem Themengebiete wie Selbst-, Ziel- und Zeitmanagement, Führungsstile und Führungsinstrumente sowie Veränderungsmanagement.

Herkömmliche Führungskräfteentwicklung verfolgt in der Regel einen technokratischen Ansatz: Es werden Führungsinstrumente geschult, die eine Führungskraft beherrschen „sollte“. In der Führungsgrundausbildung geht es um allgemeingültige Erkenntnisse, was zu einer Abarbeitung des Themenkomplexes Führung im Unternehmen führt. Nicht selten gehen bei dieser Vorgehensweise Inhalte an den tatsächlichen Bedürfnissen der Teilnehmer vorbei, wodurch der Lerneffekt gleich bei Null liegt und die Führungskräfte es als Zeitverschwendung ansehen. Die Bereitschaft für weitere Entwicklungsmaßnahmen nimmt ab. ABER: Mit der Führung steht und fällt der Erfolg eines jeden Unternehmens. Kunden, Lieferanten und Banken beurteilen die Leistungsfähigkeit und die Zuverlässigkeit eines Unternehmens zunehmend nach Ausbildungs- und Kenntnisstand des „Human-Kapitals“. Gerade deshalb ist es wichtig, besonderen Wert auf die Führungskräfteentwicklung zu legen.

Womit habe ich das verdient? Diese Frage hat sich wohl schon so manche Führungskraft gestellt. Die Antwort ist einfach wie simple: durch das eigene schlechte oder gute Vorbild, denn Mitarbeiterverhalten spiegelt immer Chefverhalten.

Jeder Mitarbeiter schaut auf seinen Chef bzw. auf seine Chefin und orientiert sein eigenes Verhalten an dessen Vorbild. Die Art und Weise also, wie der Vorgesetzte mit etwas umgeht, ist ein kritischer Erfolgsfaktor für das Mitarbeiterverhalten. Vorgesetzte stehen insbesondere in drei Feldern auf dem Präsentierteller: Umgang mit der Aufgabe, sich selbst und mit anderen. Folgendes Verhalten wird von der Umwelt positiv wahrgenommen: