Welche wirklich erfolgreichen Unternehmen fallen Ihnen ein? Denken Sie jetzt an Unternehmen, die innovativ sind. Fallen Ihnen dieselben ein? Kann es sein, dass gerade die innovativen Unternehmen besonders erfolgreich sind?

Eigentlich erscheint es logisch, dass Innovation Erfolg mit sich bringt. Ein Wettbewerbsvorteil liegt nun einmal gerade darin, dass ihn die Konkurrenz nicht besitzt. Allerdings wird das Wort Innovation meist nicht in seinem ganzen Umfang erfasst.

Man kann etwas erst dann als Innovation bezeichnen, wenn man es gegen die Widerstände der Umwelt durchgesetzt hat (nach Joseph Schumpeter).

Hier scheitern viele Unternehmen, die Innovation krampfhaft herbeiführen wollen. Sie setzen Innovation gleich mit Gewinn und Rendite. Dabei ist der eigentliche Zweck von  Innovation, den Kunden und der Gesellschaft einen Nutzen zu bringen. Schließlich besteht gutes Marketing auch nicht darin, den Kunden etwas aufzudrängen.

Gesunde Unternehmen…

• …achten genau auf den Nutzen, den die Innovation für alle bringen soll.
• …fordern ihre Mitarbeiter dazu auf, Innovationen aktiv anzugehen und Ideen einzubringen.
• …sind an langfristigen Erfolgen orientiert und wollen nachhaltig agieren.
• …wissen, dass Innovationen sich nicht immer direkt durchsetzen und teilweise Zeit brauchen (Die ersten Smartphones gab es bereits Mitte der 90iger, damals allerdings nur mit mäßigem Erfolg).

Wir helfen gerne!

Erfahren Sie mehr über eine gesunde Unternehmenskultur, die erforderlich ist, um Innovationen zu fördern und nachhaltig zu etablieren. 

Kontaktieren Sie uns jetzt unter info@ingenior.de oder unter 06181 945 34 0. 

Die ingenior training & consulting GmbH ist ein international tätiges System­haus, das sich auf Mitarbeiterführung spezialisiert hat und in diesem Bereich über jahrelange Erfahrung verfügt.

Trainerempfehlung

Unsere Trainer für Ihren Erfolg: Ralf Juhre, Senior Expert für Organisationsentwicklung und Innovation

Mit klarem Zeit- und Stressmanagement zum Erfolg!

Die Anforderungen im Beruf werden immer höher. Zu viele Mails, ein Termin jagt den anderen und ständig klingelt das Telefon. Stehen Sie auch unter Druck und haben das Gefühl, dass Ihnen die Zeit wegläuft? Fragen Sie sich, wie Sie das Wesentliche erkennen, Ihre vielseitigen Aufgaben koordinieren und priorisieren, den Überblick behalten und Ihre Ziele erreichen können?

Effizienz durch klare Zielformulierung

Führungskräfte stehen besonders in der Gefahr unter „ihrer Arbeit zu ersticken“; sei es, dass sie keine klaren Ziele und Prioritäten haben oder sie zwischen den Anforderungen von Beruf und Familie aufgerieben werden. Hier hilft eine klare Wertebasis und eine darauf ausgerichtete Lebensvision, wertvolle Ziele zu entwickeln und letztendlich effektiver zu sein.

Ihr Weg zum Ziel!

Den Prozess Ihrer Neuorientierung können Sie anhand der Antworten auf folgende Fragen erarbeiten:

1. Was sind meine persönlichen und berufsbezogenen Werte?
2. Welche Vision für mein Leben leitet sich aus diesem Werten ab?
3. Welche Ziele ergeben sich daraus?

Ihre persönliche Tippkiste gegen “Aufschieberitis”:

Ihre Auszubildenden müssen zu Beginn viele Fragen für sich klären:

• Ich fange an
• Ich ändere meine innere Einstellung
• Ich arbeite in kleinen Zeiteinheiten
• Ich lobe mich
• Ich wende die Salamitaktik an (“scheibchenweise” vorarbeiten)
• Ich lasse mich beraten
• Ich lege einen Arbeitsbeginn fest
• Ich arbeite nach dem Motto „Lust vor Frust”
• Ich stärke mein Selbstbewusstsein
• Ich mache eine Liste meiner Aufgaben
• Ich setze Prioritäten
• Ich delegiere
• Ich schalte Störfaktoren aus
• Ich sage „Nein“
• Ich definiere Ziele neu
• Ich ändere Entscheidungen
• Ich kontrolliere meine Ziele

Unser Angebot für Sie

Unser Workshop „Zeit- und Selbstmanagement“ 

• zeigt Ihnen die Ursachen und Folgen von Stress auf und wie Sie den richtigen Umgang damit erlernen können
• lässt Sie Ihre persönlichen Stressmuster erkennen
• hilft Ihnen, eindeutige und richtige Prioritäten zu setzen und Arbeitszeittechniken sinnvoll zu nutzen
• zeigt Ihnen die einzelnen Schritte zur persönlichen Zeitsouveränität und Effektivität auf
• hilft Ihnen beim persönlichkeitsgerechten Selbstmanagement im Alltag
• bietet Ihnen Wege, neue Fertigkeiten beizubehalten

Erfolgserlebnisse, mehr Energie, neue Freiräume
 
Die erlernten Strategien für eine ganzheitliche Lebensgestaltung sowie hilfreiche Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten ermöglichen Ihnen, eine effiziente und effektive Arbeitsweise zu etablieren.

Startprobleme bei Azubis sind nicht selten!

• Langschläfer, die zu spät in den Betrieb schlendern.
• Spaßvögel, die dem Chef kumpelhaft auf die Schulter klopfen.
• Azubis, die sich mehr als Individuum und weniger als ein Teil eines Teams verstehen.
• Unsicherheit- wie behaupte ich mich?
• Konfliktvermeidung, darf ich ein Problem offen ansprechen?

Neue Leute, neues Umfeld, neuer Tagesablauf, neue Regeln – die Umstellung von der Schule auf das Berufsleben ist immer eine große Herausforderung.

Optimale Pole-Position für den Berufsstart!

Ihre Auszubildenden müssen zu Beginn viele Fragen für sich klären:

• Warum bin ich hier?
• Welche Rolle habe ich als Azubi?
• Welche Werte sind im Unternehmen wichtig?
• Welche Fähigkeiten und Stärken habe ich und wie kann ich sie erkennen und einsetzen?

Mit unserer Workshop-Reihe speziell für Azubis geben Sie Ihren Auszubildenden die notwendige Unterstützung, sich im neuen Umfeld zurecht zu finden und nehmen sie gleichzeitig von Beginn an in die Verantwortung!

Folgende bewährte Themen bieten wir als Einzelworkshop oder als Modulreihe an:

• Lerntechniken
• Teamtraining
• Umgangsformen
• Fit für’s eigene Geld
• Konfliktmanagement
• Präsentationstechniken

Loyalität gewünscht?

In Zeiten des Fachkräftemangels wird sich Ihre Investition in die persönliche Weiterentwicklung und Sozialkompetenz Ihrer Auszubildenden auszahlen:

Sie stärken deren Identifikation und langfristige Bindungan Ihr Unternehmen. Dies verringert nicht nur die Abbruchquote, sondern führt auch dazu, dass Ihre Azubis motiviert arbeiten und hohes Engagement zeigen. 
 
Möchten Sie ein Angebot mit einer ausführlichen Workshopbeschreibung – kontaktieren Sie uns gerne!

Wussten Sie, dass 84 Prozent aller Vorträge als langweilig gelten und 97 Prozent als verbesserungswürdig? Kein Wunder also, dass viele Zuhörer abschalten und das Ende herbeisehnen!

Wird in der Abteilung eine Sitzung oder Präsentation anberaumt ist bei vielen der erste Gedanke „Zeitverschwendung…“. Oft ist der Moderator nicht genügend vorbereitet und kommt nicht auf den Punkt oder die Argumentation ist nicht überzeugend.

Sind Sie selbst in der Rolle des Moderators merken Sie andererseits, wie schwer kritische Zuhörer zu überzeugen sind.

Andere anstecken, begeistern, überzeugen können – diese Fähigkeit ist wesentlich für den persönlichen Erfolg.

Wie Sie kritische Zuhörer gewinnen können
“Tritt keck auf, mach´s Maul auf, hör bald auf!” (Martin Luther)

Bereiten Sie sich gut auf diese Punkte vor:

1. Wie lautet mein Thema? (Was will ich sagen?)
2. Was ist mein Redeziel? (überzeugen, informieren, motivieren, appellieren,…)
3. Wer ist mein Publikum? (Wissenstand, Interessen, Alter…)
4. Zusammenstellung des Materials und Aufbereitung des Präsentationsstoffes
5. Schluss (Schlussfolgerung und Ende)

Nutzen Sie die “Dramenformel des Aristoteles” 

Bereiten Sie sich gut auf diese Punkte vor:

• I. Aufmerksamkeit wecken,  z.B. durch eine provokative Aussage zu Beginn, durch Fragen an das Publikum oder einen aktuellen Bezug. Auch Anekdoten, Witze oder auch gezielt eingebaute Redepausen halten die Zuhörer bei der Stange.
• II. Thema nennen, damit sich Ihre Zuhörer darauf einstellen können. Fassen Sie das Thema nicht zu weit und schweifen Sie nicht ab.
• III. Gefühle ansprechen und Vorstellungskraft wecken. Veranschaulichen Sie durch Bilder und Metaphern. Nutzen Sie persönliche Beispiele und Vergleiche. Auch Übertreibungen und rhetorische Fragen sind hilfreiche Stilmittel.
• IV. Verstand ansprechen, durch Zahlen, Daten und Fakten.

Wer die Welt überzeugt, regiert sie.
– Thomas Carlyle

Unser Angebot für Sie

Im Workshop „Sicher und überzeugend argumentieren“ lernen Sie, das Interesse Ihrer Zuhörer wirklich zu wecken und sie für Ihr Anliegen zu gewinnen. Durch Rollenspiele und deren Auswertung wird Ihnen die Wirkung Ihrer individuellen Sprache und Körpersprache bewusst. Steigern Sie Ihren Präsentationserfolg wirkungsvoll durch besseres, selbstbewusstes Auftreten.

Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Hört man damit auf, treibt man zurück.

Sonntagnachmittag. Peter Hoffmann, Führungskraft eines internationalen Unternehmens, packt seinen Koffer. Schon in vier Stunden geht sein Flug nach Tokyo, internationales Geschäftsmeeting. Es warten 100 ungelesene E-Mails, sein Vorgesetzter hängt in der Leitung und seine Präsentation ist auch noch nicht fertig. Familie und Freizeit kommen sowieso seit Jahren schon zu kurz. Diesen Alltag haben viele Führungskräfte – nicht nur die ganz oben.

Wie soll da noch Zeit für Weiterbildung bleiben? Das geht doch gar nicht, oder?
Falsch gedacht! Die Lösung – Online-Trainings!

E-Learning ist mehr als nur ein Trend. Es ist die Zukunft!

Ob auf der Couch zu Hause, im Büro oder im Flugzeug. Online-Trainings bieten eine neue, flexible Form der Weiterbildung, ganz nach Ihren Wünschen!

5 Gründe warum Online-Trainings die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter verbessern!

1. Sowohl „Massenschulungen“ (unbegrenzte Teilnehmerzahl), als auch Einzeltrainings sind möglich.
2. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entsprechend den Verfügbarkeiten der Kursteilnehmer (Uhrzeit und Ort).
3. Individualisierung und Anpassung der Kurse entsprechend den Kompetenzen und vor definierten Lernzielen.
4. Einsparungen bei den indirekten Kosten, die mit Präsenzschulungen verbunden sind (Reisekosten, Unterbringung usw.) sowie ein geringerer Logistikaufwand (Kosten für Raummiete, Stornokosten usw.).
5. Sowohl die Arbeitsergebnisse als auch langfristig aktualisierbare Schulungsunterlagen werden zur Verfügung gestellt.

Unser Angebot für Sie

Unsere Präsenzseminare können alle auch online gebucht werden. Je nach Thema und Gruppe können Sie:

• Online-Module und Präsenzseminar kombinieren, Eigen- und Gruppenarbeiten in virtuelle Räume verlagern und so die Präsenzzeit reduzieren oder
• das vollständige Seminar online als Webinar stattfinden lassen, mit allen Methoden, die zum Erfolg führen (Einzel-, Gruppenarbeit, Vortrag, Präsentationen, Diskussionen etc.)

Wer glücklich sein will, braucht Mut!

• Mut zur Veränderung
• Mut um neue Brücken zu bauen
• Mut, alte Pfade zu verlassen
• Mut, neue Wege zu gehen

ALLES ist im Fluss, nichts steht still…
…und häufig fühlt man sich vom Strudel der Veränderung mitgerissen. Werden Change-Prozesse in Unternehmen falsch oder überhaupt nicht begleitet, können sich nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Führungskräfte fühlen, als würde ihnen das Wasser bis zum Hals stehen.

4 Tipps zum Gelingen Ihres Veränderungsprozesses

1. Der Wandel braucht das Wollen
   Veränderungsbereitschaft ist der Schlüssel zum Erfolg;
   kein Wandel ohne Wollen der Führungskräfte und der Mitarbeiter. 
   Machen Sie sich und Ihren Mitarbeitern die Chancen bewusst, die sich durch die Veränderung ergeben und verdeutlichen Sie Folgen des Stillstands:
   Keine Veränderung = keine Weiterentwicklung = keine Wettbewerbsfähigkeit
2. Umgang mit Widerstand
   Jeder Veränderungsprozess ruft Widerstand hervor, insbesondere dann, wenn der Gegenstand der Veränderung identitätsstiftende Bedeutung für die Betroffenen hat.
   Nehmen Sie die Ängste und Bedenken Ihrer Mitarbeiter ernst und fragen Sie nach. Werden Ängste nicht an- und ausgesprochen, blockieren sie die Weiterentwicklung.
3. Beachtung der Phasen im Veränderungsmanagement
   Change-Prozesse durchlaufen verschiedene Phasen. Ohne vorausgehende Destabilisierung eines Systems ist Veränderung nicht möglich. Ein Überspringen oder Abkürzen einzelner Phasen führt zu innerem und äußerem Widerstand und verlängert somit letztlich den Vorgang.
4. Kompetenz des Change-Begleiters
   Veränderungsprozesse lösen häufig starke emotionale Reaktionen bei den Betroffenen aus. Der Veränderungsmanager sollte daher sowohl die psychologischen Vorgänge kennen und bearbeiten können als auch über eine gute Projektmanagement-Kompetenz verfügen.

Denn: Jeder bekommt die Mitarbeiter, die er verdient!

Es gibt erfreuliche Anlässe für ein Gespräch mit Mitarbeitern, zum Beispiel Lob und Anerkennung. Es gibt aber auch weniger erfreuliche, etwa ein Fehlverhalten des Mitarbeiters oder betriebliche Ver-änderungen, die sich auf das Arbeits-verhältnis des Mitarbeiters auswirken.
 
Egal ob es sich um eine Problemlösung, eine schlechte Nachricht oder eine Kritik handelt. Mitarbeitergespräche richtig zu führen ist selbst für „alte Hasen“ eine unumgängliche Herausforderung. Kennzeichen einer guten Führungskraft ist die Fähigkeit, besonders in schwierigen Gesprächen respektvoll und wirksam zugleich zu kommunizieren. Doch wie finden Sie die perfekte Balance?

Warum Mitarbeitergespräche scheitern

Fehler zu vermeiden gelingt nicht immer. Entscheidend ist aber, dass man sich der Situation und der möglichen Fehler bewusst wird und sich immer wieder hinterfragt.

Denn wenn eine Führungskraft:

• nicht aufmerksam zuhört
• unter Zeitdruck das Gespräch führt
• voreingenommen ist
• nach schnellen Patent-Lösungen sucht
• unstrukturiert ins Gespräch geht
• nebenbei andere Dinge erledigt

ist das Mitarbeitergespräch zum Scheitern verurteilt. Behandeln Sie Ihren Mitarbeiter so, wie Sie selbst behandelt werden möchten.

 
So geht’s: Tipps für eine effektive Kommunikation

• Seien Sie sich im Vorfeld darüber klar, was Sie mitteilen wollen.
• Entwickeln Sie ein klares Konzept Ihrer Gedanken und Gefühle.
• „Wörter selbst haben keine Bedeutung, doch die Menschen messen ihnen eine bei“ – machen Sie sich klar, ob die verwendeten Wörter und Handlungsweisen für den Empfänger das gleiche bedeuten wie für Sie.
• Wenden Sie Ihrem Gegenüber Ihre volle Aufmerksamkeit zu.
• Hören Sie aktiv zu – d.h. durch Rückmeldungen ermutigen, den Gesprächspartner nicht unterbrechen, „Filtereffekte“ vermeiden, auf die Gedanken und Empfindungen hinter den Worten achten.
• Versuchen Sie die Worte und Verhaltensweisen des Senders wiederzugeben um sicher zu sein, dass Sie ihn richtig verstanden haben.

„Wer nicht weiß, wohin er will, 
braucht sich nicht zu wundern, 
 wenn er ganz woanders ankommt“   
– nach Robert F. Mager –

„Sage mir, wann du geboren bist und ich sage dir, wie du tickst“. Früher hatten es Unternehmen leicht – sie suchten sich aus einer Vielzahl Bewerber die passenden Kandidaten aus. Das hat sich geändert: Qualifizierte Arbeitnehmer können sich aussuchen, für welchen Arbeitgeber sie gerne arbeiten möchten.

War for Talents – Kampf um die Besten

Klar, dass im Wettstreit um die Nachwuchstalente, die Unternehmen die Nase vorn haben, die sich am besten auf die kommenden Generationen einstellen. Wer beharrlich auf veraltete Strukturen und Führungsmodelle setzt, wird irgendwann feststellen, dass Nachwuchstalente fehlen und das Durchschnittsalter der Mitarbeiter steigt.

Grund dafür ist nicht allein der demografische Wandel – Werte, Motivation und Lebensansichten haben sich im Laufe der Generationen immer wieder geändert. Wo die Baby-Boomer noch lebten um zu arbeiten, pflegt die aktuell umworbene Generation Z „Work-Life-Separation“, also strikte Trennung des Berufs-vom Privatleben! 

War früher alles besser?

Burnout-Prophylaxe ist hier unnötig – Generation Z kann abschalten und ist nur selten in Versuchung, sich mit beruflichen Problemen nach Feierabend zu belasten. Vorgesetzte, die diese Einstellung mit Faulheit und Desinteresse gleichsetzen, werden als „Verlierer“ hervorgehen:  Nachwuchstalente lassen sich von diesen negativen Signalen nicht beeinflussen und werden ohne Umschweife weiterziehen. Mögliche Nachfolger werden bereits im Vorstellungsgespräch mit der unerwünschten Einstellung des angeblich „arbeitsunwilligen“ Vorgängers konfrontiert und abgeschreckt – der Kandidat wird sich für das Angebot des Mitbewerbers entscheiden, der sich z.B. für kreative Entspannungspausen in der Arbeitszeit, für die heutige Generation offen zeigt!

Arbeitgebermarke

Dieser Wandel bestimmt die Tatsache, dass nun die Unternehmen die Bewerberposition einnehmen:  Einst war unabdingbar für  Berufseinsteiger und Wechselwillige, sich professionell auf Vorstellungsgespräche und Assessment-Center vorzubereiten. Jetzt sind Sie als Unternehmen an der Reihe, sich so zu präsentieren, dass der potentielle Arbeitnehmer neugierig wird und Ihnen seine Arbeitskraft zur Verfügung stellt. 

Wie kompatibel sind Ihre Unternehmenswerte mit den Werten der heutigen Generation? Können Sie im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter bestehen? Wie weit sind Sie bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke?

Gerne unterstützen wir Sie dabei, den Dialog zwischen den Generationen zu gestalten. Hierzu bieten wir sowohl Vorträge als auch Seminare und individuelle Workshops an.

Mentale Blockaden – wie man sie erkennt und auflöst

Mentale Muster

Der Mensch ist ein Gewohnheitswesen. Das gilt für die täglichen Routinen im Berufs- und Privatleben ebenso wie für unser Denken. Gewohnheitsmäßig denken wir in bestimmten Bahnen. Geprägt von unseren Erfahrungen und Erlebnissen haben sich Deutungsmuster etabliert, mit deren Hilfe wir Ereignisse interpretieren. Mentale Muster sind also Denkgewohnheiten und diese wiederum lösen ein bestimmtes Verhalten aus: Habe ich positive Gedanken in Bezug auf eine Person oder Situation verhalte ich mich anders, als wenn mein Denken eher negativ oder kritisch ist. Auch in Gruppen, Abteilungen und ganzen Organisationen bilden sich kollektive Muster heraus, die die Botschaft vermitteln: „So läuft das hier…!“

Denken steuert Verhalten

Verhalten ist also immer die Folge der inneren Einstellung. Nachhaltige Verhaltensänderungen ergeben sich nur durch Veränderung der mentalen Muster. Verhaltenskonditionierung in Form von Belohnungs- und Bestrafungssystemen scheitern regelmäßig an bereits ausgeprägten Denkgewohnheiten. Andersherum führt eine Veränderung des Denkens und der Einstellung stets zu einer Änderung im Verhalten.

Mentale Blockaden

Manche Denkmuster sind so fest etabliert, dass ein alternatives Denkmodell die Vorstellungskraft übersteigt. Allein das Hinterfragen der bisherigen Sichtweise wird als so bedrohlich empfunden, dass es grundsätzlich nicht in Betracht kommt. Mentale Blockaden lösen blockierendes Verhalten aus: Je nach Situation und Umfeld können dies z.B. Rückzug, Sabotage, Passivität, Diffamierung und vieles mehr sein.
 
Gewissheit reduzieren zur Überwindung mentaler Blockaden 

Um mentale Blockaden zu überwinden, ist es unumgänglich die Vorstellungskraft anzuregen, also Fantasie zu entwickeln und über bestehende Rahmen hinaus denken zu lernen. 
 
Alle Instrumente der Organisationsentwicklung zur Überwindung von mentalen Blockaden in Organisationen haben daher eins gemeinsam: Es entsteht eine gewollte Irritation des Denkens, eine Verwirrung über bisherige Denkmuster. Genau diese Verwirrung ist notwendig, um die Gewissheit der eigenen Denk- und Deutungsmuster zu reduzieren und somit das innere Motiv zur Selbsterneuerung des Denkens also ein Lernmotiv auszulösen. Das Anregen der Fantasie liefert die notwendige Inspiration, die zur Erneuerung des Denkens dringend benötigt wird.