Interim-Management (lateinisch ad interim ‚unterdessen‘, ‚einstweilen‘) wird immer beliebter. Es handelt sich um eine zeitlich befristete Art des Managements des Unternehmens oder einzelner Projekte, bis die gewünschten Ergebnisse erreicht sind.
Als Interim-Manager übernehmen wir also Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten und verlassen das Unternehmen oder die besetzte Position, sobald das Problem gelöst ist.
In folgenden Bereichen stehen wir Ihnen als Interimsmanager auf Anfrage gerne zur Verfügung:
Change-Prozessbegleitung
- Sie greifen nachhaltig in die Organisation ein und verändern und restrukturieren.
- Sie führen beispielsweise mehrere Unternehmen zusammen (Merger)
- Sie legen Abteilungen und/oder Standorte zusammen
- Sie bauen Personal ab
- Sie verlagern Standorte ins Ausland
In solchen Prozessen kommen den emotionalen Akzeptanzprozessen der Betroffenen erhebliche Erfolgsbeteiligung zu. Vom Grad der emotionalen Akzeptanz hängen sehr stark die Motivation, der Widerstand und schließlich auch die Kosten ab. Wir empfehlen für die erfolgreiche Abwicklung das Etablieren einer begleitenden Interim-Change-Begleitung mit uns, die sich auf die emotionalen Akzeptanzprozesse solange konzentriert, bis die Akzeptanz weitestgehend erreicht ist. Gerne auch als Ergänzung zu einem Change-Manager.
Organisationsentwicklungsprozess
- Ihr Unternehmen wächst sehr schnell und muss dieses schnelle Wachstum
- Die innere Organisationsstruktur sowie die Unternehmenskultur sind mit dem schnellen Wachstum überfordert
- Die Führungskräfte und Mitarbeitenden verfügen noch nicht über die Skills, um sich in der schnell gewachsenen Organisation zurecht zu finden
- Es entstehen Überforderungen im Umgang mit dem organisationalen Wachstum
In solchen Prozessen kommt dem persönlichen Wachstum der Betroffenen erhebliche Erfolgsbeteiligung zu. Vom Grad des persönlichen Wachstums hängt die Bewältigung des Unternehmenswachstums ab. Wir empfehlen für die erfolgreiche Abwicklung das Etablieren einer begleitenden Interim-Change-Begleitung mit uns, die sich auf die persönlichen Wachstumsprozesse so lange konzentriert, bis das gewünschte Niveau erreicht ist.
Projektleitung
- Weiterbildungsbedarfsanalysen
- Konzeption und Implementierung von Weiterbildungsprogrammen
- Konzeption/Einführung Führungskräfteentwicklungsprogramme
- Konzeption/Einführung 360-Grad Analysesysteme
- Konzeption/Einführung Unternehmenskulturspiegel
- Konzeption/Einführung Mitarbeiter-Zufriedenheitsanalysen
Für solche Prozesse braucht es einen Profi in Sachen Organisationsentwicklung. Wir empfehlen für die erfolgreiche Abwicklung das Etablieren einer begleitenden Interim-Change-Begleitung mit uns, die sich auf die vorgegebenen Projektziele so lange konzentriert, bis das gewünschte Ergebnis erreicht ist.
Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot und beraten Sie, je nach Unternehmensbedürfnis, zu Themen- und Inhaltsgestaltung sowie zum optimalen Trainer, zur optimalen Trainerin!