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Systemische Organisationsentwicklung; Führungskräfte- und Personalentwicklung
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Aus unserem Blog
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Handlungsstärke in herausfordernden Zeiten – wenn Führung Orientierung geben muss
Steigende Kosten, unsichere Märkte, Veränderungsdruck und immer neue Herausforderungen verlangen Unternehmen derzeit viel ab. Gerade in solchen Situationen richtet sich der Blick auf die Führung: Mitarbeitende erwarten Orientierung, Klarheit und Entscheidungen, die Sicherheit vermitteln. Doch genau das ist oft leichter gesagt als getan. Wenn Informationen unvollständig sind, Prioritäten sich laufend verändern und unterschiedliche Interessen berücksichtigt
21. Juli 2026 -
Generation Z erfolgreich ins Unternehmen integrieren
Fachkräftemangel 2030: Warum die Generation Z der Schlüssel ist Die neuesten Zahlen des Statistischen Bundesamtes sprechen eine deutliche Sprache: Der Fachkräftemangel in Deutschland wird sich dramatisch verschärfen – bis 2030 könnte die Zahl der fehlenden Fachkräfte auf bis zu 5 Millionen steigen. Doch wer wird in Zukunft die Arbeit erledigen? Unsere exklusive Studie zeigt, dass
25. Oktober 2024 -
AUTORITÄR oder KOOPERATIV?
Welcher ist der richtige Führungsstil im Change? Ist bei notwendigem Change beherztes, autoritäres Durchgreifen erforderlich oder ist das sanfte kooperative Führen besser geeignet um Veränderungen herbeizuführen? Die Geschichte der Führungslehre zeigt, dass diese Fragestellung schon seit Jahrhunderten diskutiert wird. Tannenbaum und Schmidt haben in ihrem Führungskontinuum im Jahre 1958 die unterschiedlichen Führungsstile aufgezeigt. Links außen
12. Mai 2020 -
Change braucht vor allem MACHER, nicht Manager, Beobachter, Strategen!
Die Welt der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA-Welt) holt uns derzeit alle ein. Wie sollten sich Führungskräfte in Zeiten des ständigen Wandels, der Kurzfristigkeit und Widersprüchlichkeit und damit der Unsicherheit richtig verhalten? Macht es Sinn, heute Pläne zu schmieden, wenn doch morgen schon alle Pläne wieder überworfen werden müssen, weil sich gleich mehrere Einflußgrößen
12. Mai 2020
Kunden über uns
Ramona Dittkuhn
Wir arbeiten seit vielen Jahren, in unterschiedlichen Personal- und Organisationsentwicklungsthemen, sehr vertrauensvoll mit Ingenior (Ralf Juhre und Karsten Wagner) zusammen.
Die Arbeit macht immer Freude, da man das Gefühl hat, nicht nur einen Trainer für ein Thema zu haben, sondern einen kompetenten und engagierten Ansprechpartner, mit dem man Prozesse denken und gemeinsam auf Augenhöhe entwickeln kann, ganz im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung. Die Begleitung ist stets individuell und an die konkreten Bedarfe angepasst. Dies reicht von der kompetenten Wissensvermittlung bis hin zur Prozessbegleitung.
José Alemany
Herr Juhre kann effektives Coaching-Feedback auf der Grundlage von Beobachtung und Nichtbeurteilung liefern. Er gibt klares, spezifisches Feedback zu konkreten Situationen, Handlungen oder Fakten, das hilfreich ist, um die dahinter stehende Logik zu verstehen. Als strategischer Berater hat Herr Juhre mir und meinem Team geholfen, den Prozess der Erstellung und Entwicklung einer langfristigen Strategie mit konkreten Meilensteinen zu erlernen. Herr Juhre hat uns definitiv geholfen, unsere Stärken zu stärken und unsere beruflichen Fähigkeiten zu verbessern.
Dr. Holger Schwarz
Herr Juhre überzeugte unser Unternehmen in verschiedenen gemeinsamen Projekten. Herr Juhre ist ein Coach, Moderator, Trainer und Berater, der am Puls der Zeit agiert, der seine Werteorientierung mit in die Projekte nimmt, der sich hervorragend auf unterschiedliche Mitarbeiter-Zielgruppen einstellen kann, der kein Blatt vor den Mund nimmt und seine Ansichten direkt äußert, sodass man diese mit in die Waagschale legen kann, der derart “hands-on”ist, sodass es schlicht Freude bereitet, mit ihm zu arbeiten, der es schafft, durch seine sehr guten Ideen und Argumente Führungskräfte und Mitbestimmungsgremien zu überzeugen und der seine Arbeit mit Passion verrichtet.
Beate Röschmann
Herr Ralf Juhre begleitet uns seit einiger Zeit im Rahmen unserer Maßnahmen zur Personal- und Organisationsentwicklung. Wir schätzen sein Fachwissen, seine analytische und kommunikative Kompetenz und seine Fähigkeit, sich auf unterschiedliche Personen und Situationen einzulassen und so eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre herzustellen, bei der auch der Humor nicht zu kurz kommt.
Götz Peter Ander
In den mittlerweile mehr als 10 Jahren, die ich mit Ralf Juhre zusammenarbeite, schätze ich insbesondere die sehr strukturierte Vorgehensweise bei der Vermittlung von Wissen für Führungskräfte und Teams. Hieran kann man erkennen, dass “weiche” Themen durchaus strukturiert vermittelt werden können, was gerade für Ingenieure und Techniker enorme Vorteile bietet.
Dr. Beate Scheffler
Bei seinen Seminaren vermittelt Ralf Juhre nicht nur sehr kompetent die Sachverhalte, sondern weckt auch Begeisterung bei den Teilnehmern. Ralf Juhre kann hervorragend sein hohes Fachwissen weitergeben, aber auch genauso gut sehr empathisch auf spezielle Fragen oder Thematiken eingehen.
Thomas Weigel
Wir schätzen Ralf Juhre seit vielen Jahren als überaus kompetenten und in der Vermittlung seiner vielfältigen Führungsthemen souveränen Referenten und Coach. Sein Fachwissen weiß er sensibel und passgenau für christliche gemeinnützige Organisationen umzusetzen. Unsere Seminarteilnehmer erleben ihn zielsicher auf das jeweilige Thema vorbereitet, aber auch mit Zeit für individuelle Details und Interessen.
Reinhard Kreusel
Wir schätzen Ralf Juhre seit vielen Jahren als überaus kompetenten und in der Vermittlung seiner vielfältigen Führungsthemen souveränen Referenten und Coach. Sein Fachwissen weiß er sensibel und passgenau für unser Unternehmen umzusetzen. Unsere Seminarteilnehmer erleben ihn zielsicher auf das jeweilige Thema vorbereitet, aber auch mit Zeit für individuelle Details und Interessen.