Situatives Führen
Dauer: 2 Tage
Teilnehmer: max. 10
Mit Führungstechnik zu mehr Führungseffizienz
Um Mitarbeiter richtig und situationsgemäß führen zu können, muss die Führungskraft zunächst den Reifegrad erkennen, sprich feststellen, wie kompetent und motiviert der oder die Betroffene ist. Dementsprechend gestaltet sich die Auswahl des passenden Führungsstils. Darüber hinaus gilt es aber auch die Situation zu analysieren, um herauszufinden, welcher der vier grundlegenden Führungsstile zur Situation und Person im jeweiligen Moment passt.
Ziele
Anhand verschiedener Rollenspiele wird die Praxis des situativen Führens auch in kritischen Situationen eingeübt, sodass die Führungskraft ihre Treffsicherheit in der Einschätzung erhöht und konkrete Hilfestellung für den Führungsalltag bekommt. Letztendlich kann durch die Anwendung des Situativen Führens Effizienz gesteigert sowie eine gewisse Objektivität in der Führungsaufgabe erreicht werden.
Inhalte
Reifeerkennung
Führungsstilauswahl
Situatives Führen (S1-S4) trainieren
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Gesprächsführung als Führungskraft
Entwicklung von
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Methoden
Vorträge, Gruppenarbeit, Diskussion, Dialogszenen und Übungen, Feedback, Bearbeitung von Praxisfällen |