Führung und systematische Problemanalyse

Dauer: 2 Tage

Teilnehmer: max. 10

Das Analysieren und systematische Lösen von Problemsituationen ist ein kritischer Erfolgsfaktor - nicht nur in der Projektarbeit.

Entscheidungen muss jede Führungskraft täglich treffen. Häufig fehlen die Instrumente der Entscheidungsfindung, um Entscheidungen sachlich und nicht nach dem “Bauchgefühl” zu fällen. Nur, wenn im Entscheidungsfindungsprozess mit neutralen Instrumenten gearbeitet wurde, ist die Entscheidung im Nachhinein auch für Außenstehende nachvollziehbar und damit weniger angreifbar.

Ziele

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Instrumente und Vorgehensweisen kennen, mit deren Hilfe sie Probleme systematisch erkennen und lösen können. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Ihre persönliche Entscheidungskompetenz nachhaltig und wirkungsvoll erweitern möchten.

Inhalte

Grundlagen

Überblick über Techniken der Problemanalyse und -lösungen
Einsatzgebiete und Anwendungsvoraussetzungen

Zielerarbeitungstechnik

Einführung in den strukturierten Zielbildungsprozesses

Techniken der Würdigung

Systematische Problemanalyse
Benchmarking
Vernetztes Denken

Techniken des Lösungsentwurfs

Vernetztes Denken
Methode 635
Morphologische Analyse
Mind Mapping

Techniken der Bewertung

Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Verbale Bewertung
Nutzwertanalyse
Kosten-Nutzen-Analyse

Priorisierungstechniken

ABC-Analyse
Portfolio-Analyse

Durchgängige Fallstudie

wird in Kleingruppen bearbeitet

Methoden

Lehrvortrag, Lehrgespräch, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Partnerarbeit, Übungen

Gerne beraten wir Sie und erstellen ein individuelles, auf Ihre Bedürfnisse maßgeschneidertes Angebot!

get a quote