Ralf JuhreFounder and CEO
Unfolding potentials – make people and organizations successful.
Ralf Juhre is a passionate behavioral trainer, consultant, coach and recognized expert on leadership and organizational development. Development of potential, lateral thinking and broadening horizons is his agenda. He has been traveling around in Germany and abroad for almost 30 years to UNCOVER destructive BEHAVIORS and mental blocks in organizations and successfully initiate and accompany CHANGE PROCESSES. With the founding of ingenior training & consulting GmbH, a system house has been created which specializes in leadership and organizational development as well as the training of social skills for engineers and technicians. Ralf Juhre is also the author of numerous textbooks for executives and managers.
At a glance
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Motto
Treat people the way you want to be treated.
1. Focus on the purpose
2. Align on common goals
3. Trust and respectful relationships
4. Clear role and task distribution
5. Functioning processes/processes of cooperation -
Qualifications
- Master of Art (M.A.) Organizational Development
- Licensed personality and team trainer (DiSC training, Remchingen)
- Many years of EXPERIENCE as a trainer and developing organizations, executives, and teams! -
A-Competences
- High practical relevance, vividness, routine, authenticity, moderation
- Crossover between structural and behavioral training
- Great experience in the field of organizational development/change management
- Entrepreneurial competence, establishment/leadership of the international ingenior group
Expertise
Leadership development
Organizational development
Team building (also outdoor)
Training's in English
Behavioral training
Change management
Sales optimization
Blogpost's from Ralf Juhre
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Work-Life-Blending
Many businesses, large and small, have a huge source of great ideas that can help them improve, innovate, and grow, and yet so many of these companies never think of using this amazing corporate asset. What is this highly valuable asset? Its own people.
29. July 2017 -
Using digital media correctly as a manager
So einfach ist es leider nicht. Während bei einer Veränderung die Kontrolle über den zu verändernden Sachverhalt weitestgehend erhalten bleibt, ist die Transition geprägt von Kontrollverlust aufgrund eines hohen Maßes an Unsicherheit, Widersprüchlichkeit und Komplexität. Grund hierfür ist, dass im Rahmen des Change das Ziel bereits schon klar ist und folglich „nur“ der alte Zustand deinstalliert und die Neuerung installiert wird. Die Transition hingegen bezeichnet den Prozess des Übergangs von einem alten auf einen neuen Zustand, wobei letzterer noch nicht klar definiert ist.
13. June 2017 -
Leading with digital media
So einfach ist es leider nicht. Während bei einer Veränderung die Kontrolle über den zu verändernden Sachverhalt weitestgehend erhalten bleibt, ist die Transition geprägt von Kontrollverlust aufgrund eines hohen Maßes an Unsicherheit, Widersprüchlichkeit und Komplexität. Grund hierfür ist, dass im Rahmen des Change das Ziel bereits schon klar ist und folglich „nur“ der alte Zustand deinstalliert und die Neuerung installiert wird. Die Transition hingegen bezeichnet den Prozess des Übergangs von einem alten auf einen neuen Zustand, wobei letzterer noch nicht klar definiert ist.
29. May 2017